SG公司铝管厂物资采购控制管理

成为其在产业中低成本的生产厂家，以赢得比竞争者较高的利润。通常，成本领先只是企业成本战略的一个方面，还要考虑到产品的功能。价值工程在SG公司铝管厂中的应用 铝管的用途几乎涉及到所有的工业部门,SG公司铝管厂物资采购控制管理成本领先战略要求企业通过努力。所以各国都对铝管的生产和发展十分重视。

 随着我国经济持续稳定发展和世界加工制造业中心地位的确立,作为国民经济生产重要基础原材料工业之一的铝管工业发展迅速,产品品种规格不断增加,产量持续增长,国际贸易异常活跃,技术进步不断加快,国际地位越来越高。重庆SG有限责任公司以生产和销售铝管为主业。但近年来,行业供销的矛盾和激烈的市场竞争使SG公司面临越来越大的挑战。SG公司铝管厂的生产成本一直居高不下,高出同行业近40%,因此造成了长期亏损的局面。价值工程作为一门科学,从技术经济两方面结合的角度,研究提高产品、工程或劳务的价值,降低产品、铝管工程或劳务的成本,以取得较好的技术经济效果。对于SG公司铝管厂来说有必要引进价值工程,对生产的各个环节进行分析,以达到降低成本的目的本文的主要内容分为以下几个部分:首先介绍了价值工程理论的应用问题,对价值工程理论的概念,起源及其在国内外的应用和发展情况进行了简要说明。其次,简要介绍了SG公司铝管厂及铝管生产过程。最后,基于价值工程理论,对SG公司铝管厂的物资采购、生产过程控制和设备管理进行了分析,通过实例分析,证明了价值工程在铝管厂生产过程中可以发挥积极的作用,能够取得良好的经济效益和社会效益。本文最后,作者根据应用价值工程的切身感受,提出了一些感受,并对应用价值工程提出了展望。